Home └A series of 18 start-up lessons └Phát triển sản phẩm khởi nghiệp - Phần 3 | Quản lý quá trình phát triển sản phẩm

A series of 18 start-up lessons

0 %
Course content

Phát triển sản phẩm khởi nghiệp - Phần 3 | Quản lý quá trình phát triển sản phẩm

10 XP
Prev Set Done Next
Fullscreen
👉🏻 Nhận ngay 18 tài liệu tóm tắt nội dung bài học sau khi xem video & tham gia góp ý tại: https://bit.ly/844-infographic

Thông qua các bài học trước, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về các giai đoạn phát triển sản phẩm và các phương pháp phát triển sản phẩm hiệu quả. Tuy nhiên, phát triển sản phẩm là một quá trình dài, đòi hỏi các nhà sáng lập phải có đủ kiến thức cũng như đầu tư nhiều thời gian và công sức để thiết lập và theo dõi sát sao quy trình xây dựng sản phẩm. Từ đó, công ty khởi nghiệp mới có thể thành công đưa sản phẩm ra thị trường.

Hiểu được điều đó, DNES cùng chuyên gia Vũ Xuân Trường tiếp tục xây dựng bài học thứ 3 thuộc chuỗi bài học về chủ đề “Phát triển sản phẩm”, với mục tiêu giúp người xem củng cố kỹ năng quản lý quy trình phát triển sản phẩm và nắm được những điều cần lưu ý khi xây dựng sản phẩm.

Hãy cùng theo dõi video và chia sẻ với chúng tôi cảm nhận của bạn về nội dung bài học tại: https://bit.ly/844-infographic

Bạn cũng có thể tìm xem thêm những video bài học khác tại:
https://bit.ly/playlist_baihockhoinghiep

------------------
THÔNG TIN CHUNG:
- Đơn vị thực hiện: Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng phối hợp với Văn phòng Đề án 844
- Thông tin liên hệ & tài trợ:
Hotline: Ms. Ngọc Hà - [email protected] - 0905.185.226
Website: www.dnes.vn
Facebook: www.fb.com/dnes
Email: [email protected]

© Bản quyền thuộc về Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng (DNES)
© Copyright by Danang Business Incubator (DNES) ☞ Do not Re-up
Views
2 Total Views
2 Members Views
0 Public Views
Actions
0 Likes
0 Dislikes
0 Comments
Share on Social Networks
Share Link
Share by mail

Please login to share this video by email.

Embed in your website
1. Áp dụng phương pháp Design thinking sẽ giúp doanh nghiệp điều gì?
Có thể xác định các giả định và tối ưu sản phẩm Có thể xác định được vấn đề của khách hàng tiềm năng và đề xuất các ý tưởng giải quyết Mọi người trong đội nhóm hiểu được họ đang làm gì và cần làm gì tiếp theo Đánh giá mức độ thực thi từ dễ, trung bình đến khó
2. Doanh nghiệp có thể xác định các giả định, từ đó định hình nhóm tính năng/ yêu cầu bằng phương pháp nào?
Phương pháp Lean startup Phương pháp Design thinking Phương pháp xây dựng Product map Cả a & b đều đúng
3. Vì sao doanh nghiệp cần quản lý xây dựng sản phẩm?
Vì trong quá trình phát triển sản phẩm, thực tế thường xảy ra khác với kế hoạch ban đầu Tránh hệ quả sau khi bổ sung các tính năng vẫn không đưa ra được sản phẩm đến khách hàng Giúp đội kỹ thuật không bị quá tải bởi các yêu cầu về tính năng mới từ khách hàng Cả a,b,c đều đúng
4. Theo chuyên gia, doanh nghiệp nên xây dựng đội nhóm sản phẩm có sự kết hợp chuyên môn nào?
UI- Technology - Business UX - Tech - Business UX - Marketing - Technology UI - Marketing - Technology
5. Chuyên môn nào giúp đảm bảo lợi ích mang lại cho khách hàng và nâng cao trải nghiệm người dùng?
UI UX Technology Marketing
6. Xây dựng chiến lược sản phẩm - Product strategy là gì?
Là xây dựng kế hoạch chiến lược về hướng phát triển sản phẩm, cái gì và khi nào sẽ được đưa ra thị trường cùng các chỉ số đo lường liên quan Là xây dựng chiến lược xác định những gì muốn đạt được, cung cấp các thông tin về thị trường, khách hàng mục tiêu và hướng dẫn nhóm các tính năng lớn cần thực hiện Là xây dựng khung thời gian nhất định để nhanh chóng cải tiến phiên bản hiện tại và tiếp tục nhận phản hồi từ khách hàng Là tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận có liên quan với sản phẩm
7. Đối với các đội nhóm nhỏ ở giai đoạn đầu cần lưu ý những gì?
Xây dựng đội nhóm sản phẩm là các thành viên ban đầu của startup Thiết lập và chia sẻ product strategy và product map cùng cả đội Chọn tần suất phát hành sản phẩm phù hợp Cả a,b,c đều đúng